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孟晚舟作为华为公司的轮值董事长,面临的挑战可能包括以下几个方面:
1. 公司管理:作为董事长,孟晚舟需要管理整个公司,包括各个部门和业务线。她需要制定公司战略、管理人员、决策重大事项等。
2. 国际压力:由于孟晚舟被美国政府指控违反制裁令,导致她在加拿大被拘留长达三年,因此,她将面临国际压力。她需要应对来自美国政府和其他国家政府的压力,同时保持公司的正常运营。
3. 技术竞争:随着技术的不断发展,华为面临着来自其他科技公司的竞争。孟晚舟需要带领公司保持技术领先地位,并开发出更具竞争力的产品和服务。
4. 人才管理:华为是一家以人为本的公司,公司的成功与否与员工紧密相关。孟晚舟需要管理和培养公司的人才,确保公司的人才战略与业务战略相匹配。
5. 公司声誉:孟晚舟需要管理公司的声誉和形象,确保公司在公众心目中保持良好的形象。她需要应对来自媒体和公众的质疑和挑战,维护公司的声誉。
国内民营企业的接班问题,始终一个社会十分关注的问题,毕竟大多数企业也只有经过改革开放后三四十年的发展,肯定是缺少了经验的积累与时间的沉淀!
近年来,国内不少互联网大厂的主要创始人都选择了退休,而且选择退休的年龄还有越来越年轻的倾向。阿里巴巴的马云把集团主席的位置让给张勇,当然可以算是一种模式。但是,实际上张勇并非由CFO直接接马云的班,而是做了一段时间的CEO后才接的!
民营企业的接班人问题确实十分重要,接班人接班接得好坏与否,往往与所在企业的兴衰成败息息相关!由于阿里巴巴的接班时间还不是很长,现在肯定很难以评判这种模式的具体成效如何。因此,现在一厢情愿的想要把阿里巴巴的接班模式,往华为公司身上去套用,难免会过于简单机械和理想化了!
这种对孟晚舟的接班猜测,如果是对一般的企业来说,应该是无可厚非的,但是对于华为这样的公司来说,华为与阿里巴巴之间并没有太多的可比性,这不仅是对华为公司的一种误解,更是对任正非的一种消解!
任正非是国内屈指可数的具有很高理想性的高科技公司的领头羊,根据有关资料显示,目前他自己的股份只占整个华为公司股份的不到1%,表明任正非根本就没有把华为当成一个家族式的企业!
实际上,早在任正非一掷40亿的天价咨询费请IBM改造华为时,就已下定决心不会走传统家族企业的老路了!
从华为公司目前的经营管理制度看,估计任正非还在摸索一条产生最合适接班人的路子,最明显的就是现在的轮值主席制度。华为公司的组织形式、干部培养在国内民营企业也是独树一帜,这为华为的发展壮大起到了根本性的作用!在其他公司堪称大任的人才十分稀缺的情况下,我们可以看到的华为公司却人才济济!
任正非对接班人的要求最重要的一条是要懂技术,仅这一条就可以把孟晚舟接班的可能性排除掉。
从目前的情况看,在接班人问题上,华为公司在国内众多民营企业中,反而是最不迫切和重要的一个!有的公司,倒是早就解决了接班人问题,但是现在却深陷舆论旋涡和发展危机!
按照孟晚舟女士的水平和能力,尤其是这次长达一千多天的被非法拘禁而绝不退缩的毅力和坚强,使得她举世闻名,全球赞誉,将来堪当大任。但是任正非却是明确表态不会让女儿接班,所以这个问题问题就很难说了,毕竟人家属于私营企业。不过对于孟晚舟女士来说能不能成为父亲的接班人就有点不好说了
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